파주시시설관리공단

보   고   순   서

□ 추진목표와 방향		6 - 1
□ 주요업무 추진계획
【시설관리공단 분야】
○ 경영효율성 제고를 위한 시스템 구축		6 -
○ 클린아이(Clean-Eye)윤리경영 실천		6 -
○ 경영성과 창출을 위한 조직원의 역량결집		6 -
○ 능력위주의 인사관리 및 교육훈련 추진		6 -
○ 상생하는 신 노사문화 조성		6 -
○ 합리적 경영관리 활동 강화를 통한 예산절감		6 -
○ 공익성과 수익성의 조화를 이루는 세외 수입 증대		6 -
○ 경영성과 지원체계 강화		6 -
○ 쾌적하고 안전한 공공시설물 관리 운영		6 -
○ 주차사업의 합리적 경영		6 -
○ 종량제봉투 및 대형폐기물 스티커 판매 다각화		6 -
○ 체육시설 이용증대를 위한 쾌적한 환경조성		6 -
○ 환경기초시설의 효율적 운영		6 -
○ 저탄소 녹색성장 운동으로 환경친화적 도시환경 조성		6 -
○ 고객감동 경영의 제도화		6 -
○ 공공서비스 향상을 위한 봉사단체 협약추진		6 -
○ 결손가정 자녀 대상『무료체육교실』 운영		6 -

	추진목표와 방향

ꏚ 책임경영

○ 경영효율성 제고를 위한 시스템 구축

○ Clean-Eye 윤리경영 실천

○ 경영성과 창출을 위한 조직원의 역량 결집

○ 능력위주의 인사관리 및 교육훈련 추진

ꏚ 경영관리

○ 상생하는 신 노사문화 조성

○ 합리적 경영관리활동 강화를 통한 예산 절감

○ 공익성과 수익성의 조화를 이루는 세외수입 증대

○ 경영성과 지원체계 강화

ꏚ 사업운영

○ 쾌적하고 안전한 공공시설물 관리 운영

○ 주차사업의 합리적 경영

○ 종량제 봉투 및 대형폐기물 스티커 판매 다각화

○ 체육시설 이용증대를 위한 쾌적한 환경 조성

○ 환경기초시설의 효율적 운영

○ 저탄소 녹색성장 운동으로 환경 친화적 도시환경 조성

ꏚ 고객만족

○ 고객감동 경영의 제도화

○ 공공서비스 협력체계 구축

주요업무 추진계획

〔 시설관리공단 소관 〕

□ 사업장별 세입목표

(단위:천원)

사 업 명	목 표 액	사 업 내 용
계	6,348,192	전년대비 728,409천원(12.9%)증가
주차장 사용료	1,321,317	임진각, 통일동산, 노상, 노외, 시청, 공영
망원경 사용료	60,000	도라산 전망대 망원경
공유재산 임대료	289,216	통일동산 휴게소, 임진각 매점, 임진각 유원 부지 및 철도부지, 자동차 전용극장, 카트 경기장, 파주스타디움 편의시설
종량제 봉투판매	3,038,499	판매업소(745개)
시민회관 대관료	54,600	대공연장, 소공연장, 전시실
대형폐기물 수거 수수료	234,000	읍면동별 대형폐기물 수수료
재활용품 판매 수수료	450,000	읍면동별 재활용품 매각대금
환경시설 관리	191,000	분뇨, 축폐, 축분혼합처리 사용료
체육시설 사용료	452,400	축구장6개소(천연잔디1개소, 인조잔디5개소), 테니스4개소, 배드민턴1개소
체육시설 수강 수수료	225,000	강사료(테니스, 배드민턴)
기타수입	32,160	평화의 종, 주차위반 견인료

1. 경영효율성 제고를 위한 시스템 구축

• 경영목표-계획-운영-평가체계의 정립을 통한 경쟁력 제고

• 경영개선 합리화를 통한 조직역량 결집

□ 경영환경 변화의 전략적 대응

○ 행정안전부 지방공기업 정책방향 지침 준수

- 이사장 경영성과 계약이행 및 공시

- 지방공기업 정책 준수 및 경영 혁신

○ 비전 및 미션 재정립

- 저탄소 녹색성장에 중점을 둔 최첨단, 친환경, 고품격 G&G파주

○ 경영목표 시달 및 사업 추진 단계별 평가

- 경영효율성 극대화를 위한 목표시달 : 2009. 1월

- 전략회의 운영 일상화를 통한 조정․평가 기능 강화

- 주요사업 추진 종합 평가회 개최 : 2회 / 상․하반기

○ 중장기 경영전략 재정비 보완 : 2월중

□ 평가체계 시스템화를 통한 경영 합리화

○ 팀 단위 목표 및 개인성과 달성을 위한 평가지표 개발

- BSC 성과지표 우수공단 벤치마킹 : 2회

- 팀 단위 및 개인별 인센티브 제공

○ 평가시기 : 4회 / 분기별 1회

□ 업무프로세스 개선

○ 효율적인 업무추진을 위한 업무집중 시간제 운영

- 업무집중 시간제 직원의식 조사 : 2회 / 상․하반기

○ 업무 일몰제를 통한 비생산적 업무 버리기 운동 전개

- 사업계획 실행평가 후 일몰사업 발굴 : 2회 / 상․하반기

○ 업무지식 공유 및 업무개선을 위한 신지식 경영활동 강화

2. 클린아이(Clean-Eye) 윤리경영 실천

• 경영정보 공개를 통한 경영 투명성 제고 및 책임성 강화

• 경영윤리 마인드 및 윤리경영 실천을 통한 신뢰성 제고

□ 윤리경영을 위한 경영시스템 구축

○ 임직원 행동강령 규정의 지속적 정비 : 1~2월

○ 윤리강령 행동지침 수립 및 시달 : 1월

○ 부패요인 방지 및 청렴의식 실천을 위한 정기교육 실시 : 2회

○ 감사원등 경영개선 명령 이행계획 수립 및 시행

□ 윤리경영 실천 활동 강화

○ 푸른샘 클릭시스템 운영 : 12회 / 월 1회

○ 윤리경영 마인드 함양을 위한 윤리헌장 낭독 : 12회 / 월 1회

○ 홈페이지 및 지방공기업 클린아이 경영공시 : 정기공시 4월

○ 명절 전후 ꡐ선물 안주고 안받기 운동ꡑ추진

○ 국내외 여행 시 ꡐ장도금 및 선물 안주고 안받기 운동ꡑ추진

○ 임․직원 행동강령 이행실태 점검 : 2회 / 상․하반기

○ 해외여행 5일전 사전교육 실시

□ 부패방지를 위한 정기적 감사제도 운영

○ 윤리행동강령 규정, 행동지침 준수 여부

○ 부패발생 사전예방활동

○ 윤리경영실천 시기별 조기 경보운영

3. 경영성과 창출을 위한 조직원의 역량 결집

• 조직 구성원의 역량 결집을 통한 성과창출 활동 강화

• 체계적인 성과관리로 비전 및 목표실현 노력 제고

□ 저비용 ․ 고효율 사업 지속 추진

○ 효율적인 인력운영을 통한 인건비 절감

○ 시설․장비 유지관리를 위한 자체정비 목표관리제 실시

○ 경영개선 도모를 위한 민간위탁 확대

□ 조직 역량 결집을 위한 참여 확대 및 성과 보상

○ 창안제안제도 운영 내실화 : 연중

- 참신한 아이디어 발굴 지속적인 노력 경주

- 창안활동 강화를 위한 목표제 운영

○ 시설․장비 등 경영현안 개선 TF 구성 운영

○ 직무능력향상을 위한 소양고사 실시 : 2회 / 상․하반기

○ 경영개선 우수사례 발표 경진대회 개최 : 1회 / 12월

- 팀별, 개인별 경영개선 사례 발표

- 우수사례 전파 및 홍보

□ 저탄소 녹색성장을 위한 품질경영 제고

○ ISO9001,14001 및 서비스 품질경영인증 지속적인 관리

- 품질경영을 위한 합리적인 업무 표준화

○ 글로벌 녹색경영대상 응모 : 5월~9월

○ 환경단체 협약을 통한 친환경 녹색경영 추진

□ 공익활동 활성화를 위한 자원봉사 활동의 제도화

○ 지역사회 공헌활동 및 공단 상호발전 기여도 평가회 개최 : 2회

4. 능력위주의 인사관리 및 교육훈련 추진

• 다양한 교육방식 도입으로 직무 능력 개발

• 국내외 벤치마킹을 통한 창의적 마인드 개발 및 업무 개선

□ 인사프로그램 운영을 통한 효율적 인사 관리

○ 인사정보 및 데이터 통합을 통한 실용적 인사 관리

○ 평가방법의 전산화를 통한 투명한 평가 실시

○ 개인별 인사정보 변경 추가에 따른 지속적 업그레이드 실시

□ 직무 및 실무능력 업그레이드 : 23개 과정 1,773명

○ 전문 ․ 우수기업 위탁을 통한 직무교육 : 6개 과정 11명

○ 기술업무 능력 함양을 위한 법정 및 기술교육 : 14개 과정 27명

○ 우수기관 혁신사례 벤치마킹 추진 : 3회 19명

○ 교육 과정별 외부 전문 강사 초빙 : 12회 1,716명

○ 사 업 비 : 17백만원

□ 신규 임용자 6개월 내 교육이수 제도화

○ 신규 직원의 조직 적응 능력 향상 및 행정업무의 신속한 대응

○ 실무 수습기간 3개월 및 정기교육 병행

□ 국․내외 벤치마킹 및 선진지 체험 : 2/4분기

□ 파주개벽 목요강좌 참석 : 8회

□ 경영마인드 제고를 위한 워크샵 추진 : 4/4분기

○ 대상직원 : 118명

○ 사 업 비 : 15백만원

5. 상생하는 신 노사문화 조성

• 노사상생의 노사협력 방안 모색

• 노조, 비노조간 갈등 대립 해소 및 모범적 노사관계 형성

□ 대화와 협력체제 강화를 위한 상시적 대화채널 구축

○ 정기적 모임 : 2회 / 상․하반기

○ 노사실무자 모임 : 수시

○ 노사협의회 재구성 및 협의회 추진 : 4회 / 분기별 1회

○ 경영계획 및 예산사항 등 기본정보 제공

□ 노사관계 향상을 위한 화합 및 고충 처리반 운영

○ 정기적 단합활동으로 상호신뢰 기반 구축 : 2회 / 상․하반기

- 워크샵, 노사현안, 공단발전을 위한 협력적 노사활동 추진

○ 협력적 노사관계 조성을 위한 간담회 개최

- 불우이웃돕기 등 협력적 사업 추진 : 2회 / 상․하반기

○ 근로자 고충처리 전담반 운영 : 연중

6. 합리적 경영관리 활동 강화를 통한 예산 절감

• 전기, 기계 등 에너지 절약시설 지정 및 절감 활동 강화

• 연가보상비 등 인건비성 경비 절감노력 지속 실시

□ 사업별 원가분석을 통한 예산절감 추진

○ 사업장별 연간 수입액, 근무인력 예산 기준

○ 수입 타당성 분석 및 목표달성을 위한 효율적 자원관리 유도

○ 원가분석을 통한 낭비적 요소 파악 및 절감

□ 에너지 절약 추진 절감 : 460백만원

○ 팀별 목표액 설정 관리

○ 에너지 절약을 위한 팀별 중점분야 선정 및 담당자 지정 운영

○ 분기별 에너지 절약 추진실적 분석 및 목표 달성도 점검

□ 연차휴가 목표관리제 추진 : 전년대비 10% 절감

○ 연차휴가 목표관리제 및 관리카드 작성으로 관리의 효율화 추진

7. 공익성과 수익성의 조화를 이루는 세외수입 증대

• 세외수입원의 안정적인 관리 및 수익자 부담원칙에 따른 목표액의 현실화

• 단위사업 내 신규 수입원 발굴 및 수입증대 노력의 극대화

□ 세외수입 목표액 : 6,348백만원

- 2008년 당초목표 5,619백만원 대비 729백만원 증가 12.9%

- 파주시 인구유입 증가에 따른 종량제 봉투 판매 증가(88백만원)

- 파주스타디움외 체육시설 등 신규사업 위탁(731백만원)

- 대형폐기물 배출 증가에 따른 수거료(46백만원)

○ 재산임대수입 :   289백만원

○ 사용료 수 입 : 1,347백만원

○ 수수료 수 입 : 3,948백만원

○ 사 업  수 입 :   732백만원

○ 기 타  수 입 :    32백만원

□ 세외수입 목표달성을 위한 평가회 실시 : 4회 / 분기별 1회

○ 수입 증감요인 분석 및 개선방안 모색

○ 사업별 실용적 아이디어 접목을 통한 신규 수입대상 발굴

8. 경영성과 지원체계 강화

• 특색사업 추진 및 조직문화 활성화를 통한 경영성과 창출

• 후생복지 사업의 증진으로 열심히 일하는 직장분위기 조성

□ G&G 베스트 드라이버 평가 지속 추진

○ 차량관리의 애착심 및 차량 사고율 감소

○ 전문외래 평가위원 위촉을 통한 공정한 평가 유도

- 전문 기술 및 자격증 소지자 위촉

○ G&G베스트 드라이버 직원 인센티브 제공 : 2백만원

□ 후생복지 확대 운영을 통한 사기진작

○ 공단창립 10주년 기념 노사화합 한마음 대회 개최 : 6월

○ 정년퇴직 대상자 국내연수를 통한 사기진작 : 12명

○ 건강검진 확대실시 및 검진기관 평가 : 345명 / 52백만원

○ 동호회 활동 지원 : 4개 동호회 / 2백만원

9. 쾌적하고 안전한 공공시설물 관리 운영

• 서비스 품질향상을 통한 시설물 이용률 제고

• 안전하고 쾌적한 문화공간 제공으로 고객만족도 향상

□ 시설물 이용률 제고 및 예산절감을 통한 경쟁력 강화

○ 문화마케팅 협력추진에 따른 문화공연 정례화 실시 : 12회 / 월 1회

○ 각종 문화․예술행사 및 대관홍보 강화 : 12회 / 매월

○ 시설물 자체보수에 따른 예산절감 추진 : 연중

□ 고객 맞춤형 시설관리 추진

○ 환경정비의 날 운영 : 12회 / 매월

○ 시설물 관리 책임 담당자 지정 : 9명

○ 인터넷 고객만족 설문조사 실시 : 4회 / 분기별 1회

○ 민원개선 간담회 실시 : 2회 / 상․하반기

○ 시설물 운영 관련 업무협의 및 친절교육 실시 : 12회 / 매월

□ 시설물 안전 정기점검 실시에 따른 쾌적한 문화공간 제공

○ 안전한 시설물 관리를 위한 정기점검 실시 : 12회 / 매월

○ 재난재해 예방교육 및 합동훈련 실시 : 1회 / 상반기

10. 주차사업의 합리적 경영

• 경영체계 개선으로 고객 감동을 위한 서비스 질 향상

• 수익성과 공익성의 조화 노력

□ 경영합리화를 위한 노상주차장 민간위탁 추진 : 1~3월

○ 2개소 38면(명동로, 문화로)

□ 해피앤드 주차장 만들기 캠페인 운영 : 12회 / 월 1회

□ 고객니즈별 맞춤서비스 시행 : 12회 / 월 1회

□ 주차 체납요금 달성을 위한 특별행사 추진 : 2회 / 상․하반기

□ 고객감동 중심의 서비스 실천

○ 고객서비스 이행교육 실시 : 12회 / 월 1회

○ 외부고객 만족 설문조사 실시 : 2회 / 상․하반기

○ 주차관리원 교육프로그램 운영 : 12회 / 월 1회

□ 깨끗하고 쾌적한 주차장 만들기 운동 전개 : 주 1회

11. 종량제 봉투 및 대형폐기물 스티커 판매 다각화

• 종량제 봉투 및 대형폐기물 스티커 사용촉진과 원활한 공급으로 고객

만족 및 세수확충에 기여

□ 종량제 봉투 전산시스템 구축 : 3월 / 6백만원

□ 사용자 중심의 업무개선 추진

○ 종량제 봉투 일원화 : 일반용 봉투 + 공동주택 봉투

○ 소형용량 봉투 제작 : 5ℓ봉투 제작

□ 지역 축제 시 종량제 봉투 임시 판매소 운영 : 4회

□ 고객 여론조사 및 종량제 봉투 편리성 검토 : 2회

□ 대형폐기물 스티커 판매업소 특별 순회교육 실시 : 12회

12. 체육시설 이용증대를 위한 쾌적한 환경 조성

• 안전하고 쾌적한 주변 환경 조성으로 여가선용 및 체육활동 지원

• 체육시설 이용률 증대 및 활성화를 통한 지역 체육진흥 도모

□ 체육시설 운영개요

○ 지역별 시설현황

남부권(금촌지역)			중부권(문산지역)			북부권(적성지역)
파주스타디움 금촌체육공원 NFC			문산체육공원(통일공원) 내포리체육공원 월롱테니스장			적성/파평체육공원 방축리체육공원 연풍리체육공원

- 공단 직영 : 축구장(천연잔디 1개소, 인조잔디 5개소), 테니스 4개소,

배드민턴 1개소, 다목적 운동장(파주스타디움)

- 체제 유지 : 축구장(마사토) 3개소, 테니스장 2개소, 게이트볼장 2개소,

궁도장 1개소, 다목적 운동장(적성, 연풍리)

○ 운영인력 : 19명【 정규직2명, 상근인력11명, 계약직(강사)6명 】

□ 지역별 시민참여를 통한 체육시설 활성화 도모

○ 여가선용 및 체육활동 지원을 위한 시설 무료 개방 : 연중

○ 체육시설 홍보 강화를 통한 시민 이용률 제고

- 홈페이지 및 언론매체 활용(홍보전단, 케이블방송 등)

□ 투명하고 공정한 체육시설 이용 기회 부여

○ 인터넷 온라인예약시스템을 통한 사용신청 및 승인 : 1월~

○ 실명확인을 통한 동호회 사전검증 제도 도입 : 1월~

○ 특정단체 우선 및 독점사용에 대한 방법 개선

□ 체육시설 대중형 강습 프로그램 운영

○ 대상시설 : 테니스(파주스타디움, 금촌, 통일공원, 내포리체육

공원), 배드민턴

○ 인    원 : 1,620명(테니스 1,260명, 배드민턴 360명)

○ 수 입 액 : 225백만원(테니스 189백만원, 배드민턴 36백만원)

○ 다수 시민이 이용할 수 있도록 대중형 강습 프로그램 설치

○ 월 또는 분기 단위 강습프로그램 편성 운영

□ 안전하고 쾌적한 시설물 유지 관리

○ 4계절 정기적인 시설점검 및 위험요소 사전제거 : 2009. 1월 ~연중

○ 쾌적한 시설 유지 관리를 위한 환경정비의 날 운영 : 주 1회

- 대 상 : 공공체육시설 내․외부 시설물 및 부속시설

- 방 법 : 일상, 주간, 월간, 행사별 환경정비 실시

□ 재난재해 대비 상황실 운영

○ 상황실 운영 : 2008.12월 ~ 2009. 3월

○ 대처반 구성 : 공단 + 지역 연합회 + 군부대 대민지원

○ 인근 군부대와의 업무협조체계 강화를 통한 상황 대처

13. 환경기초시설의 효율적 운영

• 위생처리장의 효율적인 운영을 통한 생활환경 불편해소

• 쾌적한 작업환경 및 혐오시설 이미지 개선

□ 시설현황 : 분뇨 처리시설외 3개소 / 610톤

○ 분뇨 처리시설【220톤/일】

○ 축산폐수 처리시설【200톤/일】

○ 축분혼합 음식물 처리시설【110톤/일】⇒ 축분60톤+음식물50톤

○ 음식물 처리시설【80톤/일】

□ 운영방향

○ 처리시설 공정별 일제정비의 날 운영 : 월 1회

○ 시설물 안전점검 및 정기교육 : 2회 / 상․하반기

○ 시설물 재난 및 재해대책 수립 : 1월중

○ 수거업체 간담회 실시 : 4회 / 분기별

○ 시설장비의 효율적인 관리로 예산 절감 추진 : 490백만원

- 자체정비 목표관리제 운영으로 예산 절감 : 100백만원

- 에너지 절전제도 운영으로 예산 절감 : 6백만원

- 부산물 비료 농가 무상 공급 : 4,800톤 / 384백만원

○ 악취발생 저감대책 추진 : 429백만원

○ 고객만족 고객감동을 위한 CE Man-To-Man 제도 운영

- 1인 1차량 관리

14. 저탄소 녹색성장 운동으로 환경친화적 도시환경 조성

• 저탄소 녹색성장 운동의 환경친화적 도시건설을 위한 기반 조성

• 도심지 및 주요 도로변의 면밀한 청소로 쾌적한 환경 조성

□ 사업개요

○ 인력 및 장비현황

- 인력 : 총 239명

․사무실 5명, 운전원 43명, 환경미화원 148명, 가로환경미화원 43명

- 장비 : 차량 총 61대

․청소차 42대, 재활용차 13대, 노면청소차 5대, 업무용차 1대

□ 추진계획

○ 생활쓰레기 배출 우심지역 집중 홍보 : 연중

○ 노면청소차량 책임 청소구역 지정 운영 : 5대 / 249㎞

○ 민원신속처리 기동반 편성 운영 : 1개조 / 5명

○ 주민생활 향상을 위한 환경정화활동 실시 : 4회

○ 재활용품 판매증대를 위한 목표관리제 운영 : 450백만원

○ 불편사항 개선을 위한 가로환경모니터 요원 상설 운영 : 58명

- 그린 관찰제 운영

15. 고객감동 경영의 제도화

• 내․외부 고객 불편사항 해소 실행 및 평가 강화

• 현장체험을 통한 고객서비스 업그레이드

□ 고객감동을 위한 고객서비스 제도화

○ 서비스헌장, 기준, 이행표 고객중심 재정립

○ 고객서비스 측정결과 문제점 및 민원개선 제도개선 노력 추진

- 측정결과에 따른 현장 특별교육 추진 : 수시

○ 고객만족 경영체계정립을 위한 규정화 추진

□ 제2회 『작은 친절 큰 감동』 CS경연대회 개최

○ 일    자 : 2009. 4월중

○ 대    상 : 전 직원(팀별)

○ 추진방향

- 부서별 팀 구성 및 민원사례 재연

- 심사위원 구성 및 평가를 통한 우수팀 인센티브 지급

- CS 전문 외래강사 위촉 및 친절교육 실시

○ 사 업 비 : 3백만원

□ 눈높이 경영현장 체험 추진 : 2회 / 상․하반기

○ 체험장소 : 공영주차장 외 6개소

○ 대    상 : 임․직원

○ 내․외부 고객 서비스 문제점 분석 및 개선방안 도출

□ one-call 전화 서비스 조사 : 2회 / 상․하반기

○ 전 팀을 대상으로 평가

- 서비스 요령 교육실시, 서비스 실천 결의대회 개최

○ 고객만족을 위한 전문강사 초청 교육

○ 전문기관 선정 위탁 평가 실시

○ 사 업 비 : 1백만원

□ 고객불만 제로화 민원개선 간담회 실시 : 2회 / 상․하반기

○ 사업별 고품격 서비스 제공을 위한 외부고객 간담회 개최

○ 고객 불만사항 및 건의사항 청취로 인한 사업장 민원제도 개선

- 고객에게 불편을 주는 관행 개선

○ 전년대비 민원간담회 개선사항 비교분석 및 개선계획 수립 운영

○ 전사적 고객 평가시스템 운영(전자결재, 홈페이지 등)

□ 고객만족, 감동을 위한 사례집 2종 제작

○ 혁신사례집

- 우수혁신 사례를 이야기 형식으로 구성

- 우수혁신 사례의 공유 확산으로 혁신 내재화

○ 친절사례집

- 공단을 방문하는 내․외부고객에 보다 낳은 서비스를 제공하기 위한

친절 메뉴얼 제작

○ 사 업 비 : 2백만원

□ 사회적 약자를 위한 자원봉사 공익활동 전개

○ 월 3,000원 행복기금 운영 : 년 6백만원

○ 팀 및 사업장 단위 자원봉사 활동 : 년 20회

○ 관내 농․축산물 팔아주기 운동 : 년 2회

○ 공단 자원봉사대 활동 : 45명 / 년 4회

16. 공공서비스 향상을 위한 봉사단체 협약 추진

• 시설물 이용고객에 대한 주차불편사항 개선으로 고객만족 서비스 제공

□ 사업개요

○ 대    상 : 파주시 모범운전자회

○ 협약기관 : 3년

○ 시민회관 행사관련 주차안내 인력지원 협조 : 4개소 / 5명

- 1,000명이상 관람, 유치원 및 보육시설 안전지원 행사 등

○ 그간 추진사항

2008.10.01  상호 협약체결 관련 1차 업무협의회 실시

2008.10.31  협약체결 관련 2차 업무협의회 개최

2008.11.01～12.20  주차안내 인력지원 시범운영

2008.12.23  공공서비스 향상을 위한 상호 협약체결

□ 추진계획

○ 모범운전자회 주차안내 인력지원에 따른 인센티브 제공

- 시장 및 도지사 표창 건의

- 격려금 지급

○ 시민회관 행사관련 주차안내 서비스 실시

- 대규모(1,000명이상) 행사 모범운전자회 인력지원 협조

- 소규모(1,000명미만) 행사 공단 자체인력 활용

- 진입로 주차안내 인력배치 및 주변도로 일방통행 유도

- 노상주차장 및 광장주차장 대형차량 승․하차 및 주차 공간 활용

17. 결손가정 자녀 대상 『무료 체육 교실』 운영

• 관내 결손가정 자녀 대상으로 무료 체육교실 운영을 실시하여 약자

지원 및 지역사회 공헌

□ 사업개요

○ 사 업 명 :『 결손가정 자녀 무료 체육교실 』 운영

○ 대    상 : 파주시 관내 결손가정 자녀 다수

□ 추진계획

○ 기    간 : 2009. 3월 ~ (월 1회)

○ 종    목 : 3종목(축구, 테니스, 배드민턴)

○ 대상선정 : 파주시 사회복지과 추천에 의한 대상자 선정

○ 운영방법

- 시민 사용이 없는 시간대 공단 직원(강사 및 체육 특기자) 활용한

무료 강습 실시

□ 기대효과

○ 결손가정 자녀에게 여가선용 및 체육활동 기회 부여