시 정 지 원 관

보   고   순   서

□ 주요업무 추진계획
【시민참여·생활밀착형 홍보 강화】
○ 소통홍보 강화		7
○ 기획홍보 강화		8

시민참여·생활밀착형 홍보 강화

1		소통홍보 강화

◈ 시민과의 원활한 소통을 위한 홍보매체의 다양화로 공감 시정

□ 인터넷 방송국 통통TV 운영

□ 주민과의 실시간 소통수단으로서의 라이브 방송

□ SNS 등 소셜미디어와 영상 융합을 통한 실시간 의견 청취

□ 시민과 함께하는 미디어 운영

□ 웹진 싱싱뉴스 기능개편으로 접근성 및 가독력 향상

∙반응형 웹 모듈 구입 및 웹페이지 디자인 보완

□ 이용자 편의 중심의 홈페이지

∙반응형 웹, 모바일 뷰어, 브라우저 호환성 등 기능 개선

∙홈페이지 시스템의 상시 모니터링 강화로 이용불편 최소화

□ 수요자 중심의 홍보매체 발굴 및 활용

∙아파트 승강기 내 미디어보드를 활용한 찾아가는 홍보 실시

∙G버스 TV를 활용하여 이동 중에 행사‧생활정보 등 컨텐츠 송출

□ 시정소식지(타블로이드형/책자형) 발간

□ 타블로이드형 : 16면 구성, 월 1회 2만부 발간

∙시정현안 다각도 전달(인터뷰, 인포그래픽 형태 도입)

∙파주 홍보컨텐츠 지속 발굴

□ 책자형 : 12면 구성, 월 2회 8만부 발간

∙각종 생활정보의 공지 및 반상회보로 활용

∙버스 및 택시승강장, APT 등 다중이용장소에 발간‧배포

∙소식지 배포 희망 아파트단지 내 거치대 설치 및 배포(‘14. 2월)

시민참여·생활밀착형 홍보 강화

2		기획홍보 강화

◈ 정책중심의 언론보도, 시민생활과 관련이 있는 생활밀착형

홍보로 시민의 알권리 충족 및 시정 만족도 제고

□ 공보기능 강화

□ 시의성 있는 보도자료 적시 제공

∙시민의 이해와 참여가 필요한 시의성 있는 주요 시책사업

∙생활밀착형 정책 및 정보의 정기적 기사 제공

□ 시정역점시책 기획보도 정례화

∙정책적 활용 가능한 이슈의 지속적 발굴 및 기획보도 작성

□ 언론대응력 강화

∙지역 언론사와의 유기적·협력적 관계 확보

∙언론 오보에 대한 초기 대응력 강화

□ 생활밀착형 홍보 강화

□ 시민이 주인공이 되는 시민참여 동영상 제작

∙시민을 대상으로 희망과 나눔에 관한 스토리 공모

- 영세소상공인, 사회적 기업, 전통시장 등 대상

∙홍보동영상 제작(월 2편 이상) 후 시 홍보매체를 통해 홍보

□ 서한문, 기고문을 통한 정책방향 제시 및 공감대 확산

∙서한문 3만통 목표(시민 소통 강화, 계층 다양화)

∙신문 오피니언 기고 중심에서 잡지‧온라인 매체로 확대

□ 시정홍보물의 적기 발간 및 활용

□ 파주시 종합 홍보 브로슈어 및 행사 안내서 발간

□ 파주생활가이드북 제작 및 배포

□ 행정광고물, 전광판, 청사외벽 시화판 이미지 게시 및 관리

기 획 예 산 관

보   고   순   서

□ 주요업무 추진계획
【기획예산 분야】
○ 시민과 함께하는 시정 운영		13
○ 효율적 재정운영으로 건전재정 기반 확충		14
○ 순회 법률서비스 및 정확한 통계자료 제공		15

기획예산 분야 주요업무 추진계획

1		시민과 함께하는 시정 운영

◈ 참여와 소통을 통한 시민감동의 공감행정 운영

□ 시민과 공무원이 함께하는 ‘시책토론단’ 운영

□ 운영시기 : 상·하반기(연2회)

□ 참여인원 : 40명(공무원+시민)

□ 주요내용

∙신규시책 개발 및 추진시책의 시민의견 반영

∙아이디어 중심의 시민공감 시책개발 추진

□ 정책제안 공모제 실시

□ 운영시기 : 상·하반기(연2회)

□ 운영목적 : 시민참여와 소통을 위한 분야별 ‘시민참여 정책공모제’ 실시

□ 공모대상 : 예산절감 및 세수증대, 지역경제 활성화, 일자리 창출, 제도 개선 사항 등

2		효율적 재정운용으로 건전재정 기반 확충

◈ 건전성과 효율성을 추구하는 합리적 재정운영

◈ 균형적인 재정운용으로 재정난 극복 및 건전재정 확립

□ 건전성과 효율성을 추구하는 합리적 재정운영

□ 예산편성 사전절차 이행강화로 계획적 예산편성

∙재정합의, 중기지방재정계획 수립, 투․융자 심사 등

□ 주민참여 예산제의 활성화로 시민공감 행정 추진

∙우수사례 벤치마킹, 사업현장 확인

□ 재정운용상황 공개 및 재정분석으로 투명성, 책임성 강화

□ 안정적 채무관리로 재정건전성 강화

□ 先 채무상환, 신규 채무발행 지양으로 재정건전성 확보

∙재정여건, 필요성, 시급성 등 종합검토 → 채무발행 지양

□ ˈ13년말 채무 (원금) 833억/ (이자) 108억

→  ˈ14년말 채무 (원금) 647억/ (이자) 81억

∙상환 213억(원금 186, 이자 27), 예산대비채무비율 7.2% 추정

3		순회 법률서비스 및 정확한 통계자료 제공

◈ 순회 법률서비스와 정확한 통계자료 제공으로 내·외부 고객만족 제고

□ 순회 법률서비스 제공

□ 대    상 : 기업체, 사회단체, 읍면동 등 희망자

□ 실시방법 : 매월 수요 조사 후 직접 순회 방문

□ 상 담 자 : 연세대 법학전문대학원의 교수 및 자문변호사

* 파주시․연세대 법학전문대학원 간 무료법률상담 MOU체결 : 2013. 4. 11.

* 2013년 상담실적 : 13회 109명 상담

□ 정확한 통계자료 제공

□ 각종 정책수립 등 기초자료 제공을 위한 사업체조사, 광업‧제조업조사 및 사회조사 실시(2월 〜 10월)

□ 인구, 재정, 보건복지 등 9개 분야에 대한 시정 주요 통계책자 발간(2013년 말 기준/ 잠정자료)

□ 토지, 기후, 인구, 주택건설 등 20개 분야의 파주 통계연보 자료 제공(2012년 말 기준/ 책자발간 및 e-book 제공)

감  사  관

보   고   순   서

□ 주요업무 추진계획
【감사분야】
○ 예산낭비요인 제거로 재정건정성 확보		21
○ 감찰 시스템 강화로 부패유발요인 완전 제거		23
○ 계약심사 패러다임 전환 및 함께하는 계약심사 추진		24

감사 분야 주요업무 추진계획

1		예산낭비요인 제거로 재정건정성 확보

◈ 사전 예방행정 시스템을 통한 세원확보 및 비리 예방

◈ 회계질서 문란 등 기본을 바로세우는 감사 수행

□ 사회복지 급여 지급 및 운영실태 감사(4월)

□ 기초생활급여, 기초노령연금, 장애인연금 등 14종 급여지급의 적정성

□ 서비스 지원의 적정성 사업간 중복 지원, 누락 서비스 지원 등

□ 소득․재산 등 변동사항 적용 및 관리실태

□ 민간위탁 운영실태 특정감사(2월, 9월)

□ 관리감독, 예산집행 등 운영실태 문제점 대두 35건 29백만원 회수(‘13실적)

∙승진․채용 부적정, 적립금 관리소홀, 지출 및 사업운영 부적정 등

□ 단계별 점검내용

∙위탁시 : 대상여부 적정성, 필요성 등 종합검토 경영평가팀 협조

∙운영중 : 조직, 예산편성, 사업계획, 협약내용, 관리감독 상황 등

∙종료시 : 부진산업 재검토 및 방향 설정

□ 세외수입 운영실태 컨설팅 감사(3월)

□ 대상 : 지적과, 건축과, 도시경관과, 도로관리사업소, 차량등록사업소

□ 주요 점검내용

∙징수상황 및 체납처분 이행실태

∙상시모니터링 조치 이행 여부

∙징수결의(본세 및 가산금 등), 감액, 과오납 등 각종 결의 이행여부

□ 청백-e 시스템 상시 운영

□ 시스템 활용을 통한 재정 확충 550건 / 269백만원(2013년 추징실적)

□ 업무프로세스 개선 및 내부통제 마인드 향상 수기작업 대체, 내부통제 개념 전파

□ 새로운 시스템 조기적용을 통한 예산 및 시간 절약

2		감찰 시스템 강화로 부패유발요인 완전 제거

◈ 선택과 집중 감찰로 청렴도 저해 및 부패유발요인 제거

◈ 선거관련 정치적 중립자세 및 선거개입 행위 집중 감찰

□ 신뢰받는 공직사회 조성을 위한 공직 감찰활동 강화

□ 연말연시, 명절(설, 추석), 선거철, 휴가철 등 취약시기 집중 감찰

□ 직무관련 업체로부터 금품․향응수수 행위

□ 공무원 행동강령 위반 및 민원처리 지연․방치 행위

□ 사생활 문란 등 공직자 품위손상 및 근무기강 저해행위

□ 새내기 공무원 교육으로 공직비리 사전예방

□ 2012년 이후 임용된 새내기 공무원 200명

□ 공직자 부조리 신고제도 운영 및 징계의 종류와 효력 등

□ 감사․조사 분야 주요 지적사례

□ 선거개입 행위 및 주요 지적사례 등

□ 취약분야 감찰강화

□ 공중보건의, 재난․재해 등 취약분야

□ 공중보건의 및 비정규직(무기계약직 등) 근무실태

□ 설해, 산불예방 등 재난․재해 대책점검 등

□ 신고센터 강화로 부패 제로화

□ 홈페이지『공무원 부조리신고센터』민원처리 강화

∙대상 : 업무와 관련한 공무원의 금품 및 향응 요구 행위 등

∙내용 : 사실여부 조사결과 통보 및 관련 공무원 처분

□ 클린신고센터 내실 운영

∙대상 : 제공받은 금품 등을 제공자에게 반환 방법이 없는 경우 등

∙강화 : 신고자 인센티브 제공(표창, 국내․외 여행 추천 등)

3		계약심사 패러다임 전환 및 함께하는 계약심사 추진

◈ 계약심사 전문성 강화 및 관계 공무원 직무 능력 제고

◈ 소통하는 계약심사로 예산낭비요인 제거

□ 다양한 계약심사 기법 도입

□ 품셈에 없는 공종의 경제적인 적산기준 마련

∙예시) 인력 관목정전을 기계 관목정전으로 적산기준 마련

□ 현장 확인 및 창의적 공법 도입 등 창의적인 선정기법 마련

∙예시) 아스콘 포장깨기 시 현장 확인하여 포장깨기 조정

□ 단순 조정이 아닌 작업공정 조정, 현장여건에 적합한 공법으로 변경

∙예시) 격자블럭 비탈면 보강공법 등을 저렴한 섬유대 혼합공법으로 변경

□ 함께하는 계약심사 추진

□ 공사감독 공무원 자체 교육 실시(사례, 원가계산, 설계서 작성 등)

∙합동설계단 2월 중 교육실시 예정

□ “함께해요 계약심사” Cop(동호회) 활성화

∙계약심사 우수사례 및 타 시군 감사 결과 수시 입력

∙정기적으로 변경된 지침, 품셈, 자재 단가에 대하여 조사하여 입력

∙계약심사 관련 유익한 사이트를 찾아 링크 연결

□ 대형공사장 현장감사 실시(연 2회)

□ 사업비 1억원 이상 ∼ 50억 미만 건설공사

□ 부실시공 및 설계도서와 시공일치 여부

□ 안전 및 품질 관리 적정 이행 여부 등

정 보 통 신 관

보   고   순   서

□ 주요업무 추진계획
【정보통신 분야】
○ 시민과 함께하는 정보화사업 추진		29
○ 스마트 행정 환경 구축		30
○ 정보보호 마인드 향상		31
○ 시민이 안전한 CCTV 설치 및 통합관리		32
○ 운정 U-City 정보인프라의 안정적 관리		33

정보통신 분야 주요업무 추진계획

1		시민과 함께하는 정보화사업 추진

◈ 지역간, 세대간 정보격차해소를 위한 정보화교육 운영

◈ 마을정보화 사업 5070 컴사랑방 구축

□ 눈높이 맞춤형 정보화교육 추진

□ 5070즐거운 컴교육 실시(360명/ 3개 과목/ 18회 운영)

∙만 50세 이상 파주시민을 대상으로 실시

∙관내 정보화 전문 교육기관을 심의 선정 민간위탁 운영

∙권역별 2개소 선정 지역간 정보격차 해소

□ 실버정보대학 운영

∙만 60세 이상 파주시민을 대상으로 실시

∙연2회 운영(60명/ 6개 과목/ 3개월)

□ 마을정보화 사업 5070 컴사랑방 구축사업

□ 5070 컴사랑방 구축(5,125천원)

∙경로당(지회)에 컴퓨터 사용 환경 구축(지회 5개소)

∙업무용 전산장비 수선ㆍ보급을 통한 예산절감 효과

□ 함께 배우며, 모두가 행복한 노년 생활 이바지

∙기초 교육을 통한 정보화 역량 강화

∙경로당 회원끼리 함께 즐기며 정보화 의욕 고취

2		스마트 행정 환경 구축

◈ 노후장비 교체를 통한 대시민 행정서비스 향상

◈ 컨퍼런스룸 방송장비 설치를 통한 투자유치 회의 효율성 증대

◈ 행정업무에 공간정보 접목을 통한 입체현장행정 구현

□ 통신장비 교체 및 방송장비 설치

□ ‘03년도 설치된 노후 통신장비 교체(70,000천원)

∙노후 네트워크장비 교체를 통한 행정 및 대시민 서비스 향상

∙민원실 등 7개소 장비교체

□ 컨퍼런스룸 방송장비 설치(13,000천원)

∙컨퍼런스룸(별관 3층) 앰프 및 유․무선마이크 설치

∙투자유치 관련 회의 효율성 향상

□ 사용자 편의 공간정보 제공 서비스

□ 새올 인허가민원 행정주제도 구축(120,000천원)

행정주제도란 새올행정시스템에서 위치정보(주소 등)를 추출하여 지도화한 행정지도를 말함.

∙지역산업, 내부행정에 대한 행정주제도 구축 서비스 제공

□ 인허가 민원처리 시 구축 완료 주제도 활용

∙위생, 보건, 문화체육, 교통, 축산 등 5종

∙민원처리 시 공간정보 이용. 스마트행정앱 활용한 현장행정 처리

3		정보보호 마인드 향상

◈ 개인정보보호 역량제고 및 안전한 정보시스템 운영

□ 개인정보보호 역량제고 및 안전한 정보시스템 운영

□ 개인정보보호 교육추진(5,000천원)

∙개인정보보호법 개정안 본격 시행에 따른 홍보 및 교육

∙주민번호 수집금지 등 업무변화 교육

□ 개인정보보호인증(PIPL) 획득

∙개인정보보호인증획득을 위한 관리체계 및 정책 수립

∙공공기관의 정보보호 수준을 객관적으로 평가 인증

□ 안전한 정보시스템 운영(100,476천원)

∙정보보호를 통한 정보시스템 및 데이터 보호

∙실시간 정보통신 보안장비 운영을 통한 사이버침해대응 강화

4		시민이 안전한 CCTV 설치 및 통합관리

◈ CCTV 통합관제센터 구축으로 안전한 도시 구현

◈ 어린이, 공원방범 CCTV 설치 및 영상정보시스템 유지관리

□ CCTV 통합관제센터 구축 및 운영

□ 방범, 교통, 재난 등 분산 운영 중인 CCTV 970여대 관제센터 통합(745,040천원, ‘14. 4월말 준공 예정)

∙통합관제솔루션 및 지능화 솔루션 도입, 경찰서 상황실 연계 포함

∙CCTV 관리체계 일원화로 운영비 절감 등 효율성 향상

□ 관내 초등학교 내 CCTV 400여대 관제센터로 통합(120,000천원)

∙초등학교 연계 CCTV 별도 모니터링 실시로 어린이 보호 강화

□ 통합관제 모니터링 실시(480,000천원)

∙방범용 CCTV 관제에서 통합 CCTV 모니터링 관제로 확대 실시

∙16명 4조2교대 근무 예정

□ 방범 CCTV 신규 설치 및 영상정보시스템 유지관리

□ 어린이보호구역 및 공원방범용 CCTV 추가 설치(770,000천원)

∙초등학교 등 어린이보호구역 11개소, 공원 내 24개소

□ 영상정보시스템 유지보수로 신속한 장애처리 및 무중단 서비스 제공(281,408천원)

∙방범용 CCTV 250대, 스토리지 유지보수 실시

∙자가망선로(행정망, CCTV망, ITS망) 통합 유지보수 단가계약 으로 예산낭비 요인 제거

∙광전송장비 130대 상주 유지보수로 안정적인 자가망 서비스 제공

5		운정 U-City 정보인프라의 안정적 관리

◈ 운정 U-City 도시정보센터의 안정적 관리·운영

◈ U-서비스 홍보활동 및 체계적 공공시설물 인계인수 추진

□ 운정U-City 도시정보센터 관리·운영

□ 운영일시 : 2012. 5. 8.

□ 운영지역 : 1단계(선입주 포함), 572만㎡

□ 주요 서비스 내용

∙교통, UIS, 방범 등 7개분야 35개 서비스 제공

∙U-City 홈페이지 및 스마트폰 App(스마트 파주)을 통한 도시정보 제공

※ 대·내외 벤치마킹 등 운정 U-City 방문객 : 재외공관장 등 총 52회 471명

□ U-City 정보시스템 통합유지관리 추진(2,100백만원)

∙무상 하자보수기간 도래(2년, ‘14. 3월)에 따라 체계적이고 안정적인 U-서비스의 제공을 위해 유상 유지관리 용역 추진

□ 안정적인 유비파크 건출물 유지관리 추진(252,066천원)

∙유비바크 건축물 인계인수(‘14. 2월)계획에 따른 건축물의 수선 및 전기·기계·소방시설 관리를 위한 전문 업체 유지관리 용역 추진

∙유지관리 범위 : 건축물(8,086㎡), 기념광장(4,262㎡), 주차장(8,199㎡)

□ U-서비스 홍보활동 및 체계적 인계인수 추진

□ 운정 U-City 홍보용 리플릿 제작(5,000천원)

∙각 서비스별 상세설명을 담은 책자 제작을 통해 도시정보센터 방문객의 U-서비스 이해도 향상

□ 운정 U-City 구축사업 2·3단계 물량 인계인수 추진(∼ ‘14. 12월)

∙신규 : 환경, 보건복지, 상·하수도 분야 서비스

∙기존 : 1단계 7개 서비스분야 잔여 현장시설물

파주시시설관리공단

보   고   순   서

□ 주요업무 추진계획
○ 성과달성을 위한 역량 결집		121
○ 조직 활성화 도모		122
○ 고객중심의 행복경영 추진		123
○ 공감소통하는 조직문화 정착		124
○ 효율적인 시설물 관리		125
○ 지역사회 공공성 증진		126

주요업무 추진계획

1		성과달성을 위한 역량 결집

◈ 경영목표 달성을 위한 성과창출 동력 확보

◈ 체계적 경영분석 시스템 운영 및 정부정책 적극 동참

□ 경영목표 달성체계 구축

□ 비전·경영목표에 따른 세부전략 과제 정립 : 1월

□ 전 직원 경영목표 달성 다짐대회 : 1월

□ 성과평가 시스템 활성화 : 연중

□ 정기적 피드백을 통한 경영개선 추진

□ 사업별 종합성과 분석 : 4회/분기별

∙주요 분야 추진실적 분석(고객만족, 시설환경, 재난안전, 공공성증진, 품질개선) : 5회

□ 경영성과 분석(사업수입, 대행사업비, 관리실적) : 매월

□ 경영전략회의를 통한 부서간 협력 강화 : 주간/월간

□ 역량강화를 위한 직원 동기부여

□ 우수사업 포상제도 실시(자체수리, 고객만족 분야) : 12월

□ 혁신창안제도 운영 : 연중

□ 정부정책 준수를 통한 합리적인 조직 운영

□ 공정하고 투명한 인사관리 : 지방공기업 인사운영기준 준수

□ 정부 3.0 추진 : 정보제공, 맞춤형 서비스 제공 등

□ 개인정보보호 수준체계 및 대응대책 수립 : 2월

2		조직 활성화 도모

◈ 맞춤형 교육으로 조직 핵심가치 실현의 인재 양성

◈ 다양한 후생 복지지원으로 내부만족도 제고

□ 맞춤형 직무교육 강화

□ 개인별 교육계획 수립 : 1월

∙분야별 전문인력 양성 교육 강화 : 감사, 회계, 환경분야

□ 직무능력 강화 : 공문서 바로쓰기 등 23과정 / 대상 : 58명

□ 임원 경영마인드 함양 직무교육 실시 : 21시간 이상

□ 전문교육 기관 및 외부 전문강사 초빙 교육

□ 경쟁력 강화 선진지 벤치마킹

□ 선진공기업 벤치마킹 : 수시

□ 그룹별 맞춤형 워크숍 : 4월

□ 우수직원 해외 벤치마킹 실시 : 10명/15,000천원

□ 건강한 직장생활 분위기 조성

□ 선택적 복지제도 지속 시행 : 개인당 500천원～600천원

□ 공단 창립일 기념 체육대회 개최 : 6월

□ 정년퇴직자 부부동반 해외연수 : 52,000천원

□ 근로자의 날 기념행사 : 5월

□ 건강검진 및 40세 이상 직원 암 검진 : 57,200천원

□ 단체 상해보험 : 전직원 / 26,800천원

□ 직장 동호회 지원 : 3개 / 2,400천원

3		고객중심의 행복경영 추진

◈ 고객요구의 신속하고 지속적인 반영을 위한 고객관리 체계 확립

◈ 신뢰받는 공단 구현을 위한 투명한 경영 시스템 구축

□ 고객중심 경영체계 구축

□ 사업별 고객 및 민원처리 담당자 지정 : 6명

□ 고객만족 추진위원회 운영 : 4회(분기별) 및 수시

□ 서비스 헌장 달성을 위한 고객만족 달성다짐대회 : 1회

□ 고객모니터링 강화

□ 종합적 민원분석 실시 : 4회/분기별

□ 자체 고객만족도 조사 및 이행표준 만족도 조사 실시 : 4회/분기별

□ 고객서비스 품질관리 강화

□ 서비스 마인드 함양 전문 친절교육 실시 : 4회

□ 신속한 고객응대 및 쾌적한 시설운영

□ 고객의 소리 수집 채널 다양화 : 현장인터뷰, 간담회 등

□ 윤리경영 시스템 구축으로 청렴한 조직문화 조성

□ 청렴의식 함양 강화

∙직급별 청렴 토론회(분기) 및 청렴우수기관 벤치마킹

∙전 직원 청렴이행 서약서 작성

∙내부망을 활용한 청렴 마인드 함양 위한 문구, 일화 소개 : 매주

□ 자체감사시스템 강화

∙정기·특별 및 기강 감사 정기·수시 운영 : 연중

∙클린센터 운영 활성화 : 청렴사례 게시, 교육자료 공유

4		공감소통하는 조직문화 정착

◈ 노사상생 및 상호신뢰 증진으로 동반성장 기반 마련

◈ 가족친화적인 현장경영을 통한 직원 복지 증진 노력

□ 노사소통 채널 다양화

□ 정기적 노사협의회 개최 : 4회/분기별

□ 노사 공감을 위한 현장 방문 간담회 : 수시

□ 전 직원 공감소통회의 개최 : 6회

□ 내부 조직 활성화로 활기찬 조직문화 조성

□ 신규자의 신속한 조직 적응 도모

∙신규자 애로사항 청취 및 직무상담 간담회 : 수시

∙멘토링과 직장 내 직무교육 결합 운용

□ 공기업 학습 동아리 운영으로 생각하는 조직 구현

∙지방공기업운영 효율화, 정부정책, 경영평가 등 : 4회/분기별

□ 청년 이사회를 통한 참여형 경영 추진

∙미래공단을 이끌 일반직 7·8급 위주의 청년 이사회 운영 : 2회

□ 현장중심의 책임경영 추진

□ 청소현장체험

∙대    상 : 임직원 68명

∙주요내용 : 청소차량 동승 및 수거, 재활용장 선별분리 체험 등

□ 나눔과 소통을 위한 주차현장 체험 : 2회

∙대    상 : 임직원 68명

∙주요내용 : 주차요금징수, 운영현황 파악, 애로사항 청취

5		효율적인 시설물 관리

◈ 철저한 점검과 운영으로 안전성 확보

◈ 체계적 사업 운영을 통한 고객만족도 제고

□ 안전하고 편리한 주차시설 운영

□ 깨끗한 글로벌 관광지 조성

∙환경정비(수시), 도라전망대·평화의 종 타종 전담인력 고정배치 등

□ 공영주차장 환경정비의 날 지정 운영 : 월2회

□ 시민과 함께하는 문화시설 운영

□ 자체 기획공연 실시(사회적 약자 초청) : 2회(반기)

□ 문화시설 이용자 홈페이지 활용만족도 조사 : 수시

□ 재능기부 음악공연 추진 : 2회/반기

□ 친환경 환경순환센터 운영

□ 음식물 80톤 건조기 개선으로 위탁처리비 절감

□ 기술인력 활용 자체 유지보수 목표관리제 운영

□ 악취제로화 추진 : 탈취탑 관리제, 탈취제 살포, 자체 점검 등

□ 바이오 가스 연료공급 활성화 : 목표 960,000kw

□ 부산물 비료 무상공급 : 목표량4,000톤

□ 수거업자 간담회(2회), 자동세차, 수거차량 도색 서비스 제공

□ 청결한 도심 환경조성

□ 인  력 : 199명(미화원, 운전원) / 청소차량 : 139대

□ 시설물 : 읍면동 선별장 10개소

□ 청소인력 및 시설의 효율적 운영

∙청소차량 디지털 운영기록 관리 : 적정인원 배치, 공회전 방지 등

∙신속한 민원처리 기동반 운영(담당구역지정, 축제지원 등) : 21명

∙청소차량 자동덮개 설치 : 16대

6		지역사회 공공성 증진

◈ 공동체 의식 함양으로 함께하는 조직문화 조성

◈ 지역사회에 공헌하는 모범적인 공기업으로 이미지 쇄신

□ 사랑나눔 기금 운영으로 사회적 약자 지원

□ 사랑나눔 기금 : 전 직원 매월 10,000원 기부 / 38,000천원

□ 지역사회 사회적 약자 지원 : 연 2회/ 6,500천원

∙읍면동 사회복지사 추천 : 독거노인, 소년소녀 가장

∙필요물품 및 성금지원 : 1인 500천원

□ 직원 자녀 장학금 지원 : 16명 / 20,000천원

□ 투병 동료 및 가족 돕기 운동 전개 : 수시

□ 관내 농산물 구매로 지역경제 활성화

□ 설 · 추석맞이 농산물 구매운동 실시 : 연 2회

□ 관내 농산물 오픈마켓 상시운영

□ 자원봉사를 통한 나눔경영 추진

□ 재능기부 자원봉사 실시 : 연 4회

∙대  상 : 전기, 기계, 환경 등 31명

∙전기, 기계시설 수리 등 전문 인력 활용 시설 점검 및 보수

□ 소외계층 거주시설 방문 봉사활동 실시 : 연 4회

∙장애우 재활 일손돕기 및 시설 내·외부 환경정비

∙팀 단위 자원봉사 활동 실시 : 수시