정 책 홍 보 관

보   고   순   서

□ 주요업무 추진계획
【정책홍보 분야】
○ 시민과 소통하는 열린 시정 홍보 추진		7
○ 신뢰받는 시정 운영을 위한 홍보채널의 다양화		8

정책홍보 분야 주요업무 추진계획

1		시민과 소통하는 열린 시정 홍보 추진

◈ 참여․공유․소통의 홈페이지 운영으로 시민 만족 극대화

◈ 다양한 시정정보 제공을 통한 시민의 알권리 충족

□ 홈페이지 전면개편

□ 시민의 시각에서 불필요한 홈페이지 통폐합 및 서비스 재구성

∙홈페이지 통․폐합(39 ⇨16개) 운영

∙대표홈페이지, 문화관광, 교육, 복지, 모바일, SNS 중심으로 개편

∙외국인을 위한 홈페이지 실시간 자동번역서비스 제공

□ 홈페이지 시스템 개선과 보안체계 강화

∙노후된 홈페이지 서버 교체와 가상화시스템 구축

∙프로그램 설치 없는 통합인증, 검색정확도 개선, 소스보안적용

□ 시정소식지 통합 발간(책자형/월 1회 4만부)

□ 정보제공 : 시정현안, 행사‧교육‧생활, 문화‧관광정보 등

□ 의회소식 확대 : 의회일정, 의정활동 사항 등

□ 시민참여 확대 : 기획기사 및 시, 수필, 기고 등

□ 정류장, 아파트 등 직접 배포 및 취약계층 우편발송 실시

2		신뢰받는 시정 운영을 위한 홍보채널의 다양화

◈ 시정현안 정례 기자간담회 개최로 시정홍보의 효율성 증대

◈ 뉴미디어를 활용한 소통과 공감의 시정홍보 운영

□ 시정현안 정례 기자간담회 실시

□ 대    상 : 출입언론사(63개사)

∙ 중앙지 11, 지방지 31, 지역지 8, 방송 7, 통신사 6

□ 개최시기 : 분기별 1회

□  주    관 : 각 국‧소‧단장

□ 내    용

∙ 주요 시책추진 현황 및 향후 계획

∙ 주요 현안 사항 및 문제점․대책

∙ 소관업무 중 언론이 관심을 가질 수 있는 사항

∙ 기타 언론에 알려 홍보가 필요한 사항

□ 뉴미디어를 활용한 시정홍보

□ SNS를 활용한 게릴라 홍보

∙ 파주시 공식 및 개인 SNS 프로필 이미지를 홍보공간으로 활용

- 블로그, 트위터, 페이스북, 카카오톡 등

∙ 별도의 비용 없이 시정홍보효과 극대화

□ 홈페이지 품앗이 홍보

∙ 대    상 : 파주시와 30개 시‧군‧구(자매‧인접‧접경지‧동주도시)

∙ 내    용 : 도시 축제 및 관광지 등 상호 홈페이지 홍보

∙  파주시 홍보효과 및 상대 도시에 대한 이해 증진

□ G버스 TV 활용 홍보(56개노선 571대)

∙ G버스 TV를 활용하여 버스승객에게 행사‧생활정보 등 콘텐츠 송출

∙ 수요자 중심의 찾아가는 홍보 실시

기 획 예 산 관

(규제개혁추진단 포함)

보   고   순   서

□ 주요업무 추진계획
【기획예산 분야】
○ 대내외 평가관리 및 시민참여 행정		13
○ 재정운영 효율성 강화로 건전재정 확립		14
○ 인구주택총조사 및 불량규제 개선 추진		15

기획예산 분야 주요업무 추진계획

1		대내외 평가관리 및 시민참여 행정

◈ 대내외 평가의 체계적 관리를 통한 시 경쟁력 강화

◈ 참여와 소통을 통한 시민감동의 공감행정 운영

□ 대내외 평가관리

□ 추진목적 : 체계적인 평가관리를 통하여 조직성과를 정확히 측정·환류하고 시 경쟁력 강화 및 이미지 제고

□ 평가종류 : 자체평가(부서평가, 읍면동 종합평가)
대외평가(시군종합평가경기도, 정부합동평가행자부 등)

□ 평가관리

∙ 성과관리의 중심을 시민에게 초점

※ 시민만족도, 전화친절도를 부서평가 지표에 반영

∙ 자체평가 항목에 외부평가 지표를 반영하여 성과 연계성    강화 및 상급기관 평가 대비

□ 정책제안 공모제 실시

□ 운영시기 : 상·하반기(연2회)

□ 운영목적 : 시민참여와 소통을 위한 분야별 ‘시민참여 정책  공모제’ 실시

□ 공모대상 : 예산절감 및 세수증대, 지역경제 활성화, 일자리  창출, 제도 개선 사항 등

2		재정운영 효율성 강화로 건전재정 확립

◈ 효율성과 건전성을 추구하는 합리적 재정운영

□ 효율성과 건전성을 추구하는 합리적 재정운영

□ 재정원칙에 충실한 예산편성 및 운영

∙ 재정합의, 중기지방재정계획 수립, 투․융자 심사 등

□ 예산의 성과계획서 도입으로 성과중심의 재정운용

∙ 2016회계연도 예산편성부터 시행

□ 재정운영의 투명성, 신뢰성, 책임성 강화

∙ 주민참여 예산제, 재정운용상황 공개, 재정분석 등

□ 재정확충을 위한 정부, 경기도의 지원재원 지속 발굴

∙ 재정여건을 감안 보조율ㆍ시급성ㆍ필요성을 꼼꼼히 살피는  국도비 확보 추진

※ 국도비 확보 3원칙 'RUN' = 보조율(Ratio), 시급성(Urgency), 필요성(Necessity)

3		인구주택총조사 및 불량규제 개선 추진

◈ 통계청에서 실시하는 인구주택 총조사로서 5년마다 실시

◈ 불량규제를 누구나 공감하는 양질의 규제로 개선

□ 2015 인구주택총조사 실시

□ 조사기간 : 10.1.∼11.30.(준비조사, 본조사)

※ 조사기준 시점 : 11. 1. 현재

□ 조사대상 : 파주시 지역내에 상주하는 모든 내·외국인과
이들이 살고 있는 거처

□ 조사방법 : 전수조사 및 표본조사

□ 실시체계 : 주관기관-통계청, 실시기관-파주시

□ 불량규제 개선방안 도출

□ 업무 관련 생활 속 규제 발굴(전직원)

∙시민에게 공포되지 않은 임의규제 폐지(개선) ⇒ 상반기

※ 임의규제 : 법령 미근거 및 외부 미공포된 숨은 규제

□ 현장 중심 규제 발굴(시민, 기업 등)

∙찾아가는 기업애로사항 청취(읍면동․산업단지)

□ 중앙(자체) 제도․법규 등 개선 건의(정비)

□ 공감 규제화

□ 법규 및 제도 적극적 개선 건의

∙개선 시까지 추적 관리 및 상시 개선체계 구축

□ 누구나 공감하는 안전 및 환경규제 기능 강화

감 사 관

보   고   순   서

□ 주요업무 추진계획
【감사 분야】
○ “선택과 집중”을 통한 효율성 감사 추진		21

감사 분야 주요업무 추진계획

1		“선택과 집중”을 통한 효율성 감사 추진

◈ 법과 원칙을 세우는 감사 실시

◈ “파주시 공직자 자정운동”을 통한 청렴문화 확산

□ 법과 원칙을 세우는 감사 실시

□ 종합․특정감사 추진

∙ 읍․면․동 종합감사 실시 : 문산읍 등 13개 기관

∙ 특정감사 실시 : 민간위탁 등 8개 분야

- 민간위탁 : 도서관, 청소년, 일자리, 문화관광 분야

- 사회단체보조금 : 파주청년회의소 등 22개 단체

□ 사전 예방을 위한 청백-e 시스템 및 민원처리 상시모니터링 강화

∙ 5개분야(지방세, 세외수입, 지방재정, 새올행정, 지방인사) 80종

∙ 민원인에게 전화, 이메일 등 설문 후 미흡사항 개선조치

□ 민간보조사업 및 위탁사업 공사비 원가심사 대상 확대

∙ 담당부서 자체검토 → 감사관 3단계(설계, 설계변경, 준공) 심사

□ “파주시 공직자 자정운동” 추진 및 청렴문화 확산

□ 파주시 공직자 자정운동 행동지침 전파

∙ 민․관 유착 고리 제거로 청렴한 공직풍토 조성 _직무관련자와는 회식 안하기 등

∙ 공․사 구분 명확화로 투명한 공직환경 조성 _단속무마 청탁 하지 않기 등

□ 청렴문화 정착 및 확산

∙ 청렴교육 및 다양한 청렴시책 추진 _청렴골든벨, 1직원 1청렴 좌우명 갖기 등

∙ 공직자 자기관리 마일리지 가․감점기준 강화 _음주운전 등 최대 10점 감점

정 보 통 신 관

보   고   순   서

□ 주요업무 추진계획
【정보통신 분야】
○ 시민이 누릴 수 있는 정보복지 구현		27
○ 스마트 행정 환경 구현		28
○ 사회안전망 확충 및 안정적인 운영관리		29
○ 안전하고 체계적인 파주 U-City 정보인프라 관리		30

정보통신 분야 주요업무 추진계획

1		시민이 누릴 수 있는 정보복지 구현

◈ 지역·세대간 정보격차해소를 위한 즐거운 컴교육 운영

◈ 시민 맞춤형 민원상담을 위한 기반시설 구현

□ 지역·세대간 정보격차해소 정보화교육 추진

□ 5070즐거운 컴교육 실시(480명 / 2개소 / 12회 운영)

∙만 50세이상 파주시민을 대상으로 실시

∙파주 북부권역(문산, 법원) 2개소를 선정하여 지역간 정보격차 해소

∙관내 정보화 전문 교육기관을 심의 선정하여 민간위탁 운영

□ 정보문화 확산 정보화교육 운영(360명 / 12회 운영)

∙스마트폰·SNS활용 교육 등 시대에 맞는 정보활용능력 과정

∙정보격차·미디어중독 해소를 위한 건강한 정보문화윤리 과정

∙안전하고 신뢰할 수 있는 사이버 환경 조성을 위한 정보보호 교육과정 편성운영

□ 시민 맞춤형 민원상담을 위한 기반시설 구현

□ 대표 민원전화(940-4114) ARS(자동응답) 서비스 운영

∙지방세, 수도, 교통 등 잦은 민원상담에 대하여 교환대를 통하지 않고 시민이 해당부서를 선택하여 직접 연결하는 방식 채택

∙서비스 개시 : 2015. 1. 12.(월)

□ 시민과의 소통강화를 위한 민원상담 기반시설 확충(81백만원)

∙전화교환기(PBX)업그레이드, 녹취·IVR프로그램, CTI서버 등 민원상담 운영을 위한 기반시설 도입

2		스마트 행정 환경 구현

◈ 체계적이고 안정적인 시스템 운영관리

◈ 정보보호관리체계 확립을 통한 정보보호 인식제고

□ 안정적 시스템 운영관리

□ 통합유지보수(전산실내 장비) / 262백만원

∙관리대상 : 서버 46대, 보안장비, 백업 라이브러리, 스토리지 18대, DBMS 13종 등

∙예방점검 및 시스템 모니터링을 위한 전문인력 상주

□ 노후서버 교체 및 스토리지 증설 사업 추진 / 105백만원

∙現 운영중인 백업장치(2006년 도입) 노후화 및 저장공간 부족

∙정보시스템의 안정적인 서비스 유지를 위해 백업장치 교체사업 추진

□ 누리맵(공간정보시스템) 유지관리 추진 / 99백만원

∙중단 없는 시스템 유지관리 및 최신의 공간데이터 관리를 통한 행정서비스의 신뢰성 확보

∙개발SW 성능·기능개선, 연계관리, 공간데이터(DB) 갱신·유지관리 등

□ 정보보호시스템 운영과 관리체계 확립

□ 정보보호 인증 유지 및 획득

∙정보보호 관리수준 진단 실시(‘15.7)

∙정보보호관리체계(ISMS) 사후심사 수검(‘15.11)

□ 정보보호 인식제고를 위한 보안활동 추진

∙전직원, 위․수탁자 대상 개인정보보호 교육(‘15.6)

∙정보보안시스템(문서보안 등 5종) 사용자 현행화 실시

∙사이버 침해대응 모의훈련 실시 및 상시 대응체계 확립

3		사회안전망 확충 및 안정적인 운영관리

◈ 범죄취약지점 CCTV 설치를 통한 사회안전망 확충

◈ 통합관제 및 영상정보시스템 안정적인 운영관리

□ CCTV 설치를 통한 사회안전망 확충

□ CCTV 신규 설치(1,232,000천원)

∙주택가 및 상가 밀집지역 생활방범 5개소

∙초등학교 주변 등 어린이보호구역 9개소

∙도시공원 등 아동안전 취약지역 42개소

□ 통합관제 및 영상정보 안정적 운영관리

□ 통합관제센터 모니터링(480,000천원)

∙시민과 도시의 안전을 위한 방범 CCTV 모니터링

∙공백없는 상황관제 및 대응(관제인력 16명, 경찰관 3명(파견))

□ 영상정보 운영관리(140,000천원)

∙방범 CCTV 중단없는 운영을 위한 체계적인 유지관리를 통한 안정적인 운영관리

4		안전하고 체계적인 파주 U-City 정보인프라 관리

◈ 운정 U-City 도시정보센터의 안정적 관리·운영

◈ 체계적 운정 U-City 공공시설물 인계인수 추진

□ 운정 U-City 정보시스템 통합유지관리를 통한 안정적 U-서비스 제공

□ 인수 시설물(1단계 및 선입주지역)의 안정적인 U-서비스 제공을 위해 유상 유지관리 지속추진

□ 주요 관리대상

∙교통, UIS, 방범 등 7개분야 35개 서비스

∙U-서비스를 위한 소프트웨어, 서버, 네트워크, 보안장비 등의 통합시스템

□ 주요 정보통신기반시설 취약점 분석․평가를 통한 보안체계 확립

□ 일 정 : ‘15. 7월 中(3주간)

□ 예 산 : 42,568천원

□ 대 상 : 도시정보센터(신호제어 및 방범분야 관련 정보시스템)

□ 내 용 : 주요정보통신기반시설로 지정된(‘14.1월) 정보시스템에 대한 운영 상태를 점검하여 전자적 침해행위에 철저히 대비

□ 운정 U-City 구축사업 잔여 공공시설물의 체계적 인계인수 추진

□ 잔여 공공시설물 준공에 따른 최종 인계인수 추진

□ ❘신규❘환경, 보건복지, 상․하수도 분야 및 ❘기존❘ 1단계 7개 서비스분야 현장시설물

U-City 최종준공				▶	합동점검				▶	인계인수
										1
	LH					파주시 ․ LH					파주시 ․ LH

파주시시설관리공단

보   고   순   서

□ 주요업무 추진계획
○ 역동적 경영개선을 통한 경영성과 달성		109
○ 역량강화·조직화합의 행복한 직장 운영		110
○ 무한감동 서비스 제공으로 고객만족 행복경영		111
○ 공감소통하는 조직문화 정착		112
○ 효율적인 시설물 관리로 시민편의 제공		113
○ 지역사회 공공성 증진 노력		114

파주시시설관리공단 주요업무 추진계획

1		역동적 경영개선을 통한 경영성과 달성

◈ 경영목표 달성을 위한 전 직원 역량결집

◈ 체계적 경영분석 시스템을 통한 피드백 강화

□ 경영목표 달성 시스템 구축

□ 비전·경영목표에 따른 중장기 세부전략 과제 정립 : 1월

□ 성과평가(BSC) 시스템 활성화 : 연중

∙평가체계의 고도화 : 팀단위 평가 ⇒ 개인단위 평가 확대

□ 정기적 피드백을 통한 경영개선 추진

□ 정기적 성과분석 및 피드백

∙사업별 종합 성과분석 : 4회(분기별)

∙주요분야 추진실적 분석 : 5회(고객만족, 시설환경 등)

□ 경영성과 분석(사업수입, 대행사업비, 관리실적) : 매월

□ 경영전략회의를 통한 부서 간 협업 활성화 : 주간 / 월간

□ 역량강화를 위한 직원 동기부여

□ 우수사업 포상제도 : 고객만족, 시설물 자체 수리 실적 등

□ 직원들의 다양하고 우수한 아이디어 경영 반영 : 상시

□ 경영평가, 고객만족 우수기관 벤치마킹 실시 : 2회

□ 정부정책 준수를 통한 합리적인 조직운영

□ 지방공기업 인사운영기준 준수로 인사관리 투명성 강화

□ 정부3.0 추진 : 정보제공, 맞춤형 서비스 제공 등

□ 개인정보보호 시스템 구축 및 대응 노력 등

2		역량강화·조직화합의 행복한 직장 운영

◈ 맞춤형 교육으로 조직 핵심가치 실현을 위한 인재양성

◈ 다양한 후생복지지원으로 내부만족도 제고

□ 역량강화를 위한 맞춤형 직무교육 실시

□ 담당업무 직무교육 실시

∙전문교육기관(지방공기업평가원 등)을 통한 직무능력강화

∙감사, 회계 등 전문분야 교육이수제도 운영 : 연50시간

∙전기, 가스, 방화관리자 등 법정의무교육 실시

□ 임원 교육이수제도 실시 : 연21시간

□ 전직원 기본소양교육 : 고객만족, 에너지절약, 안전사고 등

□ 글로벌 마인드 함양 우수직원 해외 벤치마킹 : 12,000천원

□ 일·가정 양립을 위한 노력

□ 가족친화 직장교육을 통한 전 직원 인식 변화 유도

□ 다양한 가족친화경영 시책 추진

∙부서별 가족친화 담당자 지정으로 상시 의견 수렴

∙가족사랑의 날(수요일) 지속 실시 및 금요일까지 확대

∙여성근로자 보호를 위한 전자파 차단 앞치마, 발걸이 쿠션 제공

∙퇴직 후 진로에 대한 재테크 및 재취업 교육 : 1회

□ 건강한 직장생활 분위기 조성

□ 선택적 복지제도 지속 시행 : 개인당 500천원∼600천원

□ 직원 건강검진 및 단체상해보험 운영

□ 정년퇴직자 가족동반 해외연수 : 44,000천원

□ 동호회 지원(2,400천원) 및 콘도임차(연 120일)

□ 근로자의 날 기념행사(5월) 및 창립기념 행사(6월)

□ 하계휴가, 가정의 달, 징검다리 연휴 연차 촉진 등

3		무한감동 서비스 제공으로 고객만족 행복경영

◈ 고객모니터링을 통한 고객의 요구 적극 반영

◈ 신뢰받는 공단 구현을 통한 투명한 경영시스템 구축

□ 고객만족 행복경영 체계 구축

□ 사업별 고객담당자 지정 및 고객만족추진위원회 운영 : 수시

□ 서비스헌장의 고객 친화적 재정비 및 고객이용시설물 점검

□ 고객 모니터링 강화

□ 전문기관에 의한 외부고객 만족도 조사 실시 : 10월

□ 고객과 소통하며 개선하는 고객모니터 요원 운영 : 연중

□ 사업별 주요고객과의 간담회 정례화 : 연2회

□ 서비스 마인드 제고를 위한 노력 강화

□ 베스트 친절사원을 통한 인센티브 제공 : 월1회

□ 친절도 향상을 위한 전화친절 생활화 운동 실시 : 연중

□ 청렴하고 깨끗한 윤리경영 추진

□ 청렴도 함양 교육 및 직급별 청렴토론회 실시

□ 내부망 활용 청렴 마인드 함양을 위한 문구, 일화 등 소개

□ 전 직원 청렴이행 서약서 작성 및 다짐대회 실시

□ 사전예방 및 성과지향적 컨설팅 감사 실시

∙낭비요인 사전예방 및 착오방지를 위한 일상감사 내실화

∙사후통제적 감사 지양 및 성과지향의 사전 컨설팅 감사시스템 구축

□ 자체감사시스템 강화

∙근무기강 확립을 통한 비리요인 사전예방 및 행동강령 이행
실태 점검

∙근무기강 점검 : 명절, 연말연시 등 취약시기 자체점검

4		공감소통하는 조직문화 정착

◈ 노사상생 및 상호신뢰 증진으로 동반성장 기반 마련

◈ 가족친화적인 현장경영을 통한 직원 복지 증진 노력

□ 노사소통 채널 다양화

□ 정기적 노사협의회 개최 : 4회 / 분기별

□ 노사 공감을 위한 현장방문 간담회 : 수시

□ 전 직원 공감소통 회의 개최 : 4회

□ 내부조직 활성화로 활기찬 문화 조성

□ 신규자의 신속한 조직 적응 도모

∙신규자 애로사항 청취 및 간담회 실시

∙멘토링과 직장 내 직무교육 결합 운용

□ 다양한 조직활성화 프로그램 운영

∙학습동아리 활성화(고객만족, 노사, 시설관리 등의 테마)

∙청년이사회를 활용한 젊은 층의 참여형 경영 추진

□ 일하는 방식 개선을 위한 경영혁신 활동 적극 추진

∙불필요한 업무의 개선으로 내부 프로세스 효율화 도모

∙부서 간 칸막이 제거의 협업중심의 융합행정 추진 : 시기별·
쟁점별 협업T/F 구성운영으로 협업 분위기 조성

□ 현장 중심의 책임경영 추진

□ 나눔과 소통의 주차현장 체험

∙대상 및 장소 : 임직원 60명 / 공영주차장 및 임진각

∙주요내용 : 주차요금 징수, 시설물 현황 파악, 환경정비 등

□ 청소현장 체험

∙대상 및 장소 : 임직원 60명 / 선별장

∙주요내용 : 청소차량 동승 및 수거, 선별분리 체험 등

5		효율적인 시설물 관리로 시민편의 제공

◈ 철저한 점검과 운영으로 안전성 확보

◈ 체계적 사업 운영을 통한 고객만족도 제고

□ 안전하고 편리한 주차시설 운영

□ 쾌적하고 깨끗한 글로벌 관광지 임진각 조성

∙취약지구 환경정비(수시), 도라전망대·평화의 종 전담인력 배치

□ 공영주차장 환경관리 및 시설보수 철저

∙안내판 및 주변환경 유지보수 등

□ 쾌적하고 안전한 문화시설 관리

□ 시민편의 지향 시설물 관리로 고객만족도 향상

∙고객만족도조사(연4회/분기별 1회)

□ 안전하고 쾌적한 시설관리 : 시설별 담당자 지정 운영 등

□ 교통약자이동지원센터 운영

□ 특별교통수단(10대) 이용 및 홍보 강화 : 홈페이지, 스마트폰 앱

□ 서비스 향상을 위한 친절교육 : 6회

□ 친환경 환경순환센터 운영

□ 악취제로화 연중 추진 : 탈취탑 점검, 취약지 탈취제 살포 등

□ 시설장비 유지보수 전담반 운영으로 업무집중력 향상

□ 바이오가스 발전기 전력생산 활용 : 목표 700,000Kw

□ 청결한 도심환경 조성

□ 인력 : 168명 / 장비 : 64대 / 선별장 : 9개소

□ 청소인력 및 시설의 효율적 운영

∙신속한 민원처리(행사 및 축제 지원 등) 가로청소반 운영 : 13명

∙송풍기를 통한 청결한 시가지 유지관리 : 6대

6		지역사회 공공성 증진 노력

◈ 공동체 의식 함양으로 함께하는 조직문화 조성

◈ 지역사회에 공헌하는 모범적인 공기업으로 이미지 쇄신

□ 나눔경영 활성화 자원봉사 실시

□ 다문화 가정 기관 업무협약 추진

∙다문화 가정 멘토링 및 국내 유적지 답사 등

□ 겨울철 ‘사랑의 연탄배달’ 봉사활동 : 1회

□ 기술직 직원의 재능기부 봉사활동 추진 : 수시

□ 1社1村 결연 농촌봉사 활동 추진 : 9월

□ 명절맞이 파주 특산품 구매운동 전개

□ 설, 추석맞이 ‘파주특산품 구매운동’ 전개 : 2회

∙품목 : 참게장, 머루주, 계란 등  ∙ 목표 : 5,000천원

□ 내부망을 활용한 오픈마켓 운영 : 상시

□ 전통시장 활성화 등 지역경제 활성화 추진

□ 온누리상품권을 활용한 포상 실시

□ 재정균형집행 조기달성

□ 목표 : 110% 이상(2014년 추진실적 : 153.18 %)

□ 재정균형집행 대비 사전 집행 내역 파악 및 시장조사

□ 균형집행상황 지속점검과 목표 조기달성 총력 추진

∙실적 거양을 위한 균형집행상황실 구성·운영

∙사업별 책임담당자 지정, 일일·월별 실적 점검과 부진대책 마련

□ 사업장 미관개선으로 심미성 제고

□ 봄맞이 사업장 초화류 식재 : 4월